价值链评估

由于企业在全球范围内的扩张与渗透不断加剧、监管政策变化多端以及价格竞争加剧,价值链转型已成为制药行业中最显著的活动之一。制药价值链的三大主要组成部分是研发、药品生产以及面向患者的分销与配药。过去十年间,制药行业经历了诸多变化与重大挑战,例如仿制药的崛起加剧了竞争强度、复杂且细分的产品组合、大型连锁药店对非处方药提出更高标准,以及医疗服务提供者和政府机构施加的降价压力。此外,假药问题的日益严重,也迫使制药企业转向更稳健、可追溯性更强的价值链。近年来,外包模式已成为所有全球化运营的制药企业与其研发合作伙伴、供应商、物流合作伙伴及合同生产组织之间最受青睐的模式。因此,Credence Research为客户提供端到端的支持,以提升价值链绩效,实现快速、高效且具成本效益的价值链。

以下是可帮助任何制药企业提升其价值链的关键步骤:

  • 针对每个产品组(区分专利过期药物与专利药物)实施定制化供应链
  • 通过管理产品需求波动性,为包装与产品设计职能提供灵活性
  • 基于相互关联的产品与治疗领域设计生产工厂
  • 在各地区建立稳健的第三方供应商网络
  • 由于竞争环境的大规模转变,显著改善产品上市规划以及应对高需求波动性与SKU激增的能力变得尤为重要
价值链箭头:研发流程、许可流程与文件管理、入站物流与原材料供应、药品生产流程、营销与分销

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